随着社会矛盾的日益凸现，人民法院承载了越来越大的工作压力，面对新形势、新任务，法院必须营造一种和谐的工作氛围，提倡一种快乐的工作理念，才能更好的为人民司法、为大局服务，开创法院工作新局面。

   一、凝心聚力，融洽三重关系

   关系和谐融洽，把事说开，把话讲明，互相体谅，互相支持，才能营造一个团结和谐的工作环境。

   一是要融洽领导干部和一般干警之间的关系。担任领导职务不仅是组织的信任，干警的期望，更是一份沉甸甸的责任。领导干部们要多分担干警工作中的苦与难，要多体谅干警的批评和抱怨，要多关心干警的思想及生活状况。从另一方面来说，领导干部对自己分管的工作尽职尽责，对全院的工作劳心费力，付出了大量辛勤的劳动，干警们也应该充分支持、理解院领导的工作。

   二是融洽业务人员和行政人员之间的关系。法院是一个业务性很强的部门，法院工作人员内部一直都有业务人员与行政人员之分。近年来，宜都法院在案件数量大幅上升的同时，法官数量不增反减，面对各种各样的案件，面对形形色色的当事人，业务人员的压力可想而知。为此，综合行政部门的人员在为办案法官服务时要尽量将工作靠前一些，服务细致一些，体谅办案法官的难处。同时，综合行政部门的人员大部分也有审判资格，他们因为工作需要在综合部门繁杂的事务中任劳任怨，在平凡的岗位上无怨无悔，总是干得多，说的少，业务人员也应该充分理解、积极支持行政人员的工作，加强沟通，在交流中提升工作质效。

   三是要融洽老同志和年轻干部之间的关系。目前，法院人员构成基本分为老、中、青三代，年长的接近60岁，而刚参加工作的才20出头。老法官是法院的财富，他们经验丰富，有着深厚的职业积淀，很多还在审判执行一线挑大梁，面对老法官，年轻同志应该虚心，向他们学习艰苦朴素的生活作风，深入群众的工作方式，不求名利的奉献精神；年轻同志更应该尊重他们，言行上谦卑一点，工作上多担待一点。而年轻干部是法院的未来。他们有专业知识，有干事的激情，是充满活力的一代人。年轻人做事有激情但难免考虑不周详，有专业知识但难免缺乏经验，老法官要多包容，多鼓励，多帮助，给他们更宽松的环境，让他们施展所长，得偿所愿。

   二、发挥三个作用，齐头并进

   法院的兴衰取决于各方力量是否齐心协力、和衷共济。

   一是发挥班子的核心作用，增强使命感。火车跑得快全靠车头带。一个“政治坚定、开拓创新、团结协调、廉政勤政”的领导班子，才能带领全院干警克难奋进，开拓进取。位置意味着责任，权力意味着担当。班子成员要在履行好审判执行第一要务职责上讲担当，坚持严格执法，切实履行好领导职责。不断加强学习，努力成为所分管业务的内行。要敢于和善于同任何不严格依法办案、办事拖拉、作风简单粗暴等行为作坚决斗争。要在化解矛盾、促进社会和谐上讲担当，做到全力维稳。面对矛盾纠纷，要有强烈的责任感和高度的敏锐性，勇于正视，决不回避，身先士卒。要在关心爱护干警、培养干警成长上讲担当，切实用心爱警。思想上要多与干警沟通交流，以诚相待。政治上要多关心干警成长，积极培养。工作上要给予大力支持，分忧解难。要在树立榜样、公正廉洁上讲担当，守牢廉洁底线。班子气正，则院风正。班子成员要率先垂范，做好表率，并严格落实一岗双责，及时发现和纠正存在的隐患和问题，确保队伍不出问题。

   二是发挥中层干部的骨干作用，增强责任感。中层干部既是领导者，也是被领导者，既是决策者，又是执行者，在院领导与干警之间起着承上启下的作用。优秀的中层干部不是仅仅靠个人能力成就部门业绩的，而是靠发挥团队的力量。中层干部在工作中首先要善做管理工作。作为庭、室、科、队的部门负责人，要对自己部门的近期、长期应该干什么做好安排、部署，做到心中有数，让部门能够有条不紊地正常运行。尤其是审判执行工作上，庭长们要充分发挥监督、指导和协调的作用，做到了然于心，应对有策。中层干部还要会做思想政治工作。要通过思想的沟通，发挥优秀干警的带头作用，挖掘年轻干部的潜在能力，调动后进干部的积极性，使大家心往一处想，劲往一处使。

   三是发挥全体干警的主体作用，增强归属感。全体干警才是法院的主体，发挥干警的主体作用说到底就是要树立“院兴我荣，院衰我耻”的意识，充分发挥每位干警的主人翁精神。首先要使干警有职业的尊严感。领导干部要尊重干警的工作，多想干警的难处，相信干警，体谅干警，尽量使干警在工作中不受委屈，不遭怠慢，使干警认同这个职业，热爱这份工作。其次要有集体的归属感。要使干警把单位当作一个大家庭，把自己当作这个大家庭中的一份子，培养集体荣誉感和使命感。再次要有发自内心的幸福感。幸福感更来自于集体给予我们的力量，来自于工作带给我们的满足。作为政法干警，使命是光荣的，责任是重大的，任务是艰巨的。干警们要将“忠诚、为民、公正、廉洁”的政法干警核心价值观内化于心，外化于行，不断形成良好的风气，使干警有职业的尊严感，有集体的归属感，有干事的责任感；不断营造良好的环境，使干警工作舒心、生活开心、相处暖心。

   三、实现四个目标，强院兴业

   爱岗乐业才会产生干事的激情，珍爱自己的岗位，乐于自己的工作。愉悦的环境，良好的心态，更有助于激发干警对工作的热情。

   一是树立服务意识，营造宽松环境，使干警便于工作。管理是方式，服务是目标。要提倡在严格履行职能的基础上能动司法，保障既能依法办案不辱使命，又能服务大局为市委政府分忧，使司法工作既有刚性的权威，又有柔性的融合，为干警创造良好的外部环境。对内而言，要在优化环境上下功夫，为干警工作提供便利。要进一步理顺职能，科学定位。力求使岗位职责更科学，更合理，更明确。要切实加强基层基础建设，保障庭审的需要。同时，改革经费管理制度，使部门经费在总体上将有所增加，而院里统一开支的费用将减少。这是充分尊重各位庭室负责人的自主权，并为干警更好的开展工作提供保障的一项重要举措。

   二是创新考评机制，激发工作热情，使干警勤于工作。要进一步加强审判管理，在确保案件质量的基础上努力提升司法效率。质量是效率的前提，要重点针对改判发还案件实行通报制度，并进行逐案分析，强化责任追究。要加强目标管理，积极组织开展创先争优活动，要进一步修订岗位目标考核责任制，并严格考核，兑现奖惩，每个季度评选表彰办案能手、调解能手、执行能手，鼓励和培养先进，奖勤罚懒，激发干警潜能。

   三是强化教育培训，提升司法能力，使干警善于工作。要完善学习日制度，固定每周半天为学习日，以部门自学为主，集中学习为辅。要建立法官书架，为干警购买办案需要的参考书籍、自我提升的理论书籍、修身养性的文学书籍，满足干警的各种需求。要组织各种形式生动的教育培训，全面提升驾驭庭审能力、文书制作能力、群众工作能力、警务保障能力。要开办法官论坛，由领导带头讲业务课，年轻干部要分配专题制作课件专门授课，通过这些形式鼓励干警学习，督促干警学习。

   四是尊重干警，从优待警，使干警乐于工作。在各种矛盾凸显的社会转型期，法院处在风口浪尖，党委政府的要求高，上级法院的监督严，群众信访的压力大，社会各界关注度高，干警承受着巨大的压力，也经受着各种考验。领导干部要在工作中肯定多一点，理解多一点，责备少一点，埋怨少一点，使每位干警有职业的尊严。从优待警，要以精神鼓励为主，物质帮助为辅。要在工作上支持干警，生活上帮助干警，情感上呵护干警，文化上充实干警，积极开展、参加多种形式的活动，丰富干警的文化生活。继续发挥体育协会的作用，开展经常性的竞赛活动，锻炼身体，陶冶情操，增进感情。